CENTRO DE SERVICIOS - RESUMEN DE GESTIÓN

MODELO DE GESTIÓN DE CENTROS DE SERVICIO

Atiende las necesidades de las diferentes Líneas de Negocio, gestionando y orquestando los servicios tecnológicos –infraestructura tecnológica, comunicaciones, telecomunicaciones,  plataforma y aplicaciones de negocio-, y el soporte a usuario final, al cabo de satisfacer de manera integral cualquier tipo de requerimientos formulado desde cualquier Nodo de la Red

MODELO DE ORGANIZACIÓN

MODELO DE GESTIÓN DEL SERVICIO

RECURSOS HUMANOS

El periodo 2005-2010 ha destacado como el momento estratégico del diseño y desarrollo de las Sistemas de Información y Gestión para soportar las necesidades de las Líneas de Negocio. Durante este periodo se ha concentrado el mayor número de colaboradores adscriptos, más de 300 personas trabajando en un esquema Global Develop, distribuidas geográficamente en diferentes enclaves de Europa y América Latina (España, Francia, Argentina, Colombia, México) 

CALIDAD

En esta etapa se han invertido más de tres millones de horas/hombre para construir gran cantidad de Software, tanto de Base como de Aplicación, habiendo conseguido desarrollar Activos de altísima calidad y valor de mercado, tal como queda evidenciado en diferentes informes producidos por prestigiosas Entidades Académicas y Pericias Judiciales

ACTIVOS TECNOLÓGICOS

maatG Nozzle ha abordado los desarrollos de los diferentes activos acometidos para la puesta en marcha de Centro de Servicios en un modelo cooperativo liderado y coordinado por maatG Nozzle conformando un ecosistema de partners,  centros de investigación, desarrolladores y distribuidores homologados que participan en muchos casos en la propiedad intelectual de los mismos lo que le ha permitido reducir ciclos de tiempo, obtener sinergias muy importantes, reducir el  OPEX y CAPEX de una manera drástica en relación a otros posibles modelos integrados de gestión, y de modo particular obtener eficiencias de despliegue de los servicios en lo que se refiere a las inversiones y costes necesarios para contar con  la infraestructura de telecomunicaciones necesaria de los "Centros de Servicios Cloud" para atender el consumo de las diferentes Comunidades de Usuarios conformadas por centenares de miles de usuarios. Estos Activos se ven reflejados en la cronología de los Depósitos ESCROW. En la matriz cada una de las filas representa cada macro módulo  de activos Software y las columnas representan los diferentes depósitos notariales de cada periodo que conforman el IPR de maatG Nozzle galardonando y reconocido a nivel internacional -CERN, Gartner,...-..-.

DEPOSITOS ESCROW

PERIODO 2005  -  2007

PERIODO 2008  -  2010

PERIODO 2011  -  2012

VALORACIÓN DE ACTIVOS Y REFERENCIAS 

VALORACIÓN ACTIVOS TECNOLÓGICOS

REFERENCIAS GARTNER A LAS TECNOLOGÍAS DESARROLLADAS

INSTANCIAS DESPLEGADAS PERIODO 2005-2010

DESARROLLO NEGOCIO PERIODO 2011-2012

ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN . LOCALIZACIÓN DE PROYECTOS A PARTIR DE 2012